“真空袋廠家”如何在新的一年裏更有效管理,提高競爭力
時間: 2016-01-04 08:58:24     來源: 東莞AG真人包裝材料製品廠


目前在我國“真空袋廠家'包裝企業的管理體製正處於一個轉型期。雖然我國印刷包裝管理係統不同程度的實現了信息化,告別了紙筆時代,但傳統的真空袋廠家管理體製在印刷包裝業中還占有相當大的比例。管理手段落後,信息化程度較低,主要依靠自身可以利用資源建立競爭優勢,束博了管理者的視野,限製了其創新,從而影響了企業的市場應變能力和經驗活動。同時,印刷包裝企業在運作過程中多按照傳統的管理模式進行管理,缺少對人員、材料、印刷生產、運輸的係統安排,導致管理效率低下,經濟效率不高。

真空袋廠家怎樣在這樣的博弈中立於不敗之地呢?

(一)、真空袋廠家管理問題的解決:想要把握機遇,贏得發展,首先要解決自身的管理問題,拋棄以前的舊觀念,舊思想,建立顧客主導型的組織形式,大膽創新,提高經營效率。

(二)、管理改善思路和步驟:針對我輔導的印刷包裝企業改善的經驗,總結出一套方法,針對目前的印刷包裝企業可以說是非常有效的。

1,完善團隊,

2,改善現場,

3,流程優化

4,建立數據係統,

5,設定目標,

6,績效考核。

(三)、真空袋廠家"精耕細作",應從哪些方麵下手呢?

首先,對市場的預測要精細。微利時代,真空袋市場競爭異常激烈,隨著社會分工的細化,真空包裝行業也出現更加深入,更加專業,更加細化的競爭態勢,任何一家真空袋企業的資源和能力是有邊的。真空袋廠家如何對不同市場情況進行具體分析,根據細節,洞察先機,做出符合市場真實情況的判斷,然後進行科學的預測,揚長避短,找到適合自己企業的發展目標,把自己的資源最大地發揮出來,在自己最強的方麵做成精品,使自己的經營技巧、方法高出同行,勝人一籌,企業就有利可圖,有錢可賺。

其次,對客戶的服務要精細。在市場競爭日趨激烈的今天,企業與企業之間在產品、技術、成本、設備、工藝等方麵的同質化越來越強,差異性越來越小,在某種層麵上而言,市場競爭越來越表現為細節上的競爭。誰能從人性化著手,為客戶想得更周到、細致,建立起自己的產品和服務的競爭優勢,誰就能會在競爭中勝出。俗話說,服務"沒有最好,隻有更好"。那些能準確地把握客戶的需求,不斷為客戶提供獨特優質服務的包裝印刷企業,必然受到客戶的青睞,與客戶建立起緊密的合作關係。

另外,對內部的管理要精細。企業內部管理要建立起明確的目標管理體係、崗位責任體係、科學考核體係和考評結果獎懲體係。企業員工各就各位、各幹各事、各考各評、各拿各錢,切實做到將企業管理的對象逐一分解,量化為具體的數字、程序、責任,使每一項內容都能看得見,摸得著,說得準,使每一個問題都有專人認真負責,而不是打亂仗。使"精細"表現在管理的各個環節之中,每一個環節都不能鬆懈、疏忽,應該做到環環緊扣,道道把關,認真做好每個細節的管理。隻有花大力氣,把小事做細,才能把事情做好,確保企業管理思想高效,準確、到位地落實,精細管理出效益。

東莞AG真人包裝材料製品廠,專業生產真空袋,真空包裝袋,鋁箔袋


關鍵詞(TAGS):

相關文章: